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Le Lean management, pourquoi ça ne marche pas ?

Publié le 21 juillet 2015, Mis à jour le 8 septembre 2015

Date(s) : 22 septembre
Horaire(s) : 18H30 - 20H00

La promesse du lean management : éviter tous les gaspillages qui freinent la performance. Mais en 2007 déjà, une étude indiquait que 98% des entreprises ne parviennent pas à pérenniser les gains de productivité promis par le lean. Est-il condamné à ne fonctionner que sur papier ? | Plus d'infos

Intervenant :
Dr Sébastien BRUÈRE, Chercheur à l’IRSST (Institut de Recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail) à Montréal et membre-fondateur de l’Association Professionnelle des Ergonomes du Québec (APEQ).

À partir de cas concrets d’implantation du lean en France et au Canada, Sébastien BRUÈRE identifiera les freins et suggérera des leviers pour favoriser l’excellence opérationnelle en lean management. De nombreuses études démontrent l'existence d'effets négatifs du lean sur le stress et les troubles musculosquelettiques des collaborateurs.

Et pourtant, des pistes existent pour en tirer une organisation efficiente au travail :
- psychologie et l'ergonomie, pour agir sur la manière de conduire un projet
- cartographie de flux de valeurs
- indicateurs de performance, management de proximité, coopération, gestion des savoirs...






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