La RSO sans frontières: l’exception allemande

« Éthique, Environnement et Éco-efficacité » sont les piliers du concept 3E développé par le groupe Hager, entreprise familiale allemande devenue multinationale, explique Denis Munch, son directeur du développement durable. « De l’Asie à l’Amérique du Sud en passant par l’Europe et l’Afrique, notre stratégie bottom-up fonctionne par capillarité et le concept est dupliqué d’un pays à l’autre, en dépit des appartenances culturelles, juridiques ou éthiques de chaque pays. »

L’Allemagne : un engagement volontariste

« Aujourd’hui, le modèle de développement rhénan semble s’imposer comme celui de la réussite », développe Mélanie Czepick, chargée de mission reporting RSO à l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises. « L’Allemagne s’est progressivement investie dans une démarche ambitieuse : adoption d’un Code de développement durable, instauration d’un quota de 30% de femmes aux postes clés des grandes entreprises, lancement d’une campagne de communication… » poursuit-elle.

Ce volontarisme allemand n’a pourtant rien d’une évidence. Le pays s’est en effet inscrit en marge de la démarche RSO, fuyant autant que possible son caractère réglementaire. « L’Allemagne a ainsi refusé de ratifier l’intégralité de la charte sociale européenne de 1961 portant sur le droit du travail, la rémunération, les discriminations…», souligne Karl-Friedrich Bopp, chef de division au service de la charte européenne au Conseil de l’Europe.

« En intégrant la notion de responsabilité sociale dans sa constitution nationale, l’Allemagne se dégage implicitement de toute obligation envers la réglementation européenne », analyse Enrico Prinz, enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg et responsable du master European management studies.

Comment alors expliquer les avancées constatées en Allemagne ?

« Est-ce qu’on peut supposer que l’économie sociale de marché, la cogestion des salariés en entreprise et la sortie du nucléaire permet finalement à l’Allemagne de se soustraire aux obligations d’une charte sociale européenne ? » s’interroge Pia Imbs, enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg et directrice de l’Executive MBA Développement durable.

Pour Denis Munch, « en Allemagne, on ne parle pas de RSO mais de Nachhaltigkeit, c'est-à-dire de développement durable dans toute son expression tridimensionnelle : sociétale, éthique et écologique. D’emblée, c’est moins rébarbatif et moins normatif que la conception française de la RSO ». 

Un nouveau défi à appréhender

Pour autant, l’avance de l’Allemagne en matière de développement durable doit être relativisée : seules 80 entreprises suivent le Code allemand et la place des femmes reste très minoritaire au sein des conseils d’administration. D’autre part, la France et l’Allemagne ne parviennent pas à harmoniser leurs pratiques en matière d’application de la RSO. L’hexagone s’en tient à un cadre réglementaire difficile à mettre en œuvre au quotidien, tandis que les allemands tentent de tracer leur propre voie. Les deux pays doivent à présent trouver les bases d’une pratique commune.